< оригинал > добавлено: 184 дней 19 часов назад  

Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл) совместно с "Всероссийским Электропрофсоюзом" провели очередной отраслевой конкурс "Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике". Сразу два филиала ОАО "МРСК Центра" - "Костромаэнерго" и "Липецкэнерго"- стали победителями в номинации "Лучшая Сетевая организация электроэнергетики высокой социальной эффективности". Филиал ОАО "МРСК Центра"- "Костромаэнерго" удостоен серебряного кубка и двух дипломов: диплома финалиста в номинации "Лучшая практика выстраивания отношений с работниками в организации электроэнергетики" и диплома за обнародование открытого социального отчета в 2007 году на отраслевом конкурсе "Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике". Филиал представил программу и материалы, выстроенные в формате проводимой ОАО "МРСК Центра" политики социальной защищённости персонала. Филиал ОАО "МРСК Центра"- "Липецкэнерго" занял в конкурсе III место. Кроме того, один из ключевых партнеров ОАО "МРСК Центра"- ООО ОАО "КорСсис" стал победителем конкурса "Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике" в номинации "Лучшая Энергосервисная организация высокой социальной эффективности". В этом году в конкурсе приняли участие 45 организаций электроэнергетики, 23 из которых являются сетевыми компаниями. Участниками конкурса выступили членские организации Объединения и организации, принявшие на себя обязательства по выполнению условий Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике РФ на 2006-2007 годы. Конкурс проводился по нескольким номинациям: - "Лучшая Генерирующая организация электроэнергетики высокой социальной эффективности"; - "Лучшая Сетевая организация электроэнергетики высокой социальной эффективности"; - "Лучшая Энергосбытовая организация высокой социальной эффективности"; - "Лучшая Энергосервисная организация высокой социальной эффективности". В качестве отдельной номинации, единой для всех участников конкурса, была установлена номинация "Лучшая практика выстраивания отношений с работниками в организации электроэнергетики". Цель проведения отраслевого конкурса "Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике" - содействие поступательному развитию организаций отрасли электроэнергетики и социально ответственных подходов к выстраиванию отношений с работниками. В ходе конкурса участники поделились позитивным опытом в сфере социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений, активизации деятельности в сфере взаимодействия с работниками, совершенствования критериев для оценки эффективности взаимодействия с персоналом, развития социально-трудовых отношений, оптимизации информационного обмена между организациями отрасли. Также представили лучшие практики в сфере социально-трудовых отношений на общероссийском и международном уровнях. "Победа в столь значимом конкурсе филиалов ОАО "МРСК Центра", реализующих единую социальную политику компании, еще раз доказывает, что мы на правильном пути,- отмечает советник генерального директора ОАО "МРСК Центра" Виктор Луцкович.- Развитие персонала, ответственность за него, развитие социального партнерства -основа стратегии МРСК Центра. Сегодня, в условиях единой операционной компании, нам крайне важно, чтобы принципы и лучшие традиции социально ответственного бизнеса филиалов стали основой единых социальных стандартов, которые также заложены в миссии и ценностях МРСК. Мы делаем все, чтобы слова не расходились с делом, не оказались пустыми заявлениями". Получив от лица филиала ОАО "МРСК Центра" - "Липецкэнерго" диплом и кубок победителей, начальник управления делами Ирина Тупикина сказала: "Учитывая, что тогда еще ОАО "Липецкэнерго" вступил в Объединение РаЭЛ в 2006 году, а в 2007 впервые принимал участие в конкурсе и удостоился призового места, мы получили подтверждение эффективности проводимой кадровой и социальной политики предприятия. Эта победа дала нам стимул к совершенствованию достигнутых результатов и дальнейшему развитию социально-трудовых отношений уже в рамках единой операционной компании МРСК Центра". Помощник генерального директора по информационной политике и организационным вопросам Александр Верзун отметил, что победа КорСсис в этом конкурсе говорит о весомой роли социальной политики компании, которая, в первую очередь, ориентирована на заботу о персонале, выстраивание гармоничных отношений с работниками

< оригинал > добавлено: 184 дней 19 часов назад  

Акционерный капитал ОАО "МРСК Центра" по состоянию на 31 марта 2008 года составляет 4 221 794 146,80 рублей и разделен на 42 217 941 468 обыкновенных именных акции номинальной стоимостью 10 копеек. На 31.03.2008г. структура акционерного капитала ОАО "МРСК Центра" следующая: 4,68% акций - владельцы физические лица, 1,81% - владельцы юридические лица, 93,21% -номинальные держатели, 0,29%- доверительные управляющие. Крупнейшими держателями акций по состоянию на 18.04.2008г. являются: ОАО РАО "ЕЭС России" (50,23% от размещенных акций), ДОЙЧЕ БАНК АГ (15,15%), Citigroup Global Markets Limited (5,31%).

< оригинал > добавлено: 184 дней 19 часов назад  

16 мая сотрудники Орловского филиала ОАО "ТГК-4" и филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго", а также корреспондент областной молодежной газеты "Орловский комсомолец" побывали в поселке Змиевка Орловской области. В рамках благотворительной акции "Поможем сельской библиотеке" энергетики привезли с собой более 200 экземпляров художественной и классической литературы. После передачи книг в Центральную библиотеку они приняли участие в областном литературном празднике, посвященном 105-летию со дня рождения известного орловского поэта и писателя Е.А. Благининой. "Эти книги стали серьезным пополнением фонда нашей сельской библиотеки", - рассказал заместитель главы администрации Свердловского района Ю.Г. Ефремов. - В последние годы выделяется не так много средств для приобретения новой литературы, поэтому мы благодарны всем спонсорам. Сельские жители постоянно пользуются услугами библиотеки, книги для них – незаменимые помощники, как в учебе, так и в повседневной жизни". Помощь сельским библиотекам является одним из важных направлений социальной деятельности Орловского филиала ОАО "ТГК-4" и филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго". Подобные акции уже проходят три года подряд. География оказываемой помощи - обширна: в числе адресатов сельские библиотеки Сосковского, Кромского, Мценского и Свердловского районов Орловской области.

< оригинал > добавлено: 184 дней 20 час назад  

19 мая 2008 года состоялось торжественное открытие подстанции 110 кВ "Зенитная" филиала "Удмуртэнерго" ОАО "МРСК Центра и Приволжья". В церемонии открытия приняли участие Председатель Правительства Удмуртской Республики Юрий Питкевич, первый заместитель генерального директора ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Леонид Вирохобский, заместитель генерального директора по техническим вопросам - главный инженер ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Сергей Андрус, представители Правительства республики и администрации Ижевска, представители энергопредприятий Удмуртии, руководители подрядных организаций, журналисты. ПС-110/6 кВ "Зенитная", проектная мощность которой составляет 80 МВА, разместилась в центральной части города Ижевска на улице Советской в районе центрального республиканского спорткомплекса. Все оборудование, в том числе силовые трансформаторы, размещено внутри здания, что позволило значительно снизить шум от работающего оборудования, сократить санитарную зону и разместить подстанцию в условиях плотной застройки. Современные фасадные материалы и внешние планировочные решения позволили гармонично вписать подстанцию в центральную часть города. На митинге, посвященном открытию нового сетевого объекта, выступавшие отмечали, что необходимость ввода новых мощностей продиктована ростом энергопотребления в связи с активным развитием промышленности, сельского хозяйства и жилищного строительства. Дальнейшее развитие Удмуртской Республики без развития энергетики региона невозможно. Так, новая подстанция "Зенитная" обеспечит электроснабжением реконструируемый район Центральной площади города, республиканский стадион, жилые кварталы Ключевого и Гольянского поселков, а также многие объекты, которые будут построены к 450-летию добровольного вхождения Удмуртской Республики в состав России. Председатель Правительства Удмуртской Республики Юрий Питкевич в своем выступлении отметил: "Ввод новой подстанции - значительное для республики событие, особенно накануне 450-летия добровольного вхождения Удмуртии в состав России. Подстанция "Зенитная" символизирует обновление энергетической отрасли республики. Оснащенная по последнему слову техники подстанция не только открывает новые возможности для развития промышленного производства и сельского хозяйства, но и обеспечивает запас прочности энергоснабжения всего города. Реализовать национальный проект "Доступное жилье" сегодня также достаточно сложно без развития систем электроснабжения". Энергетики в свою очередь хорошо понимают возложенную на них ответственность. Первый заместитель генерального директора ОАО "МРСК Центра Приволжья" Леонид Вирохобский заявил: "Для компании ОАО "МРСК Центра и Приволжья" и филиала "Удмуртэнерго" открытие подстанции "Зенитная" событие значимое, поскольку главная наша задача – развитие сетевого хозяйства темпами, опережающими развитие промышленности. Новый энергообъект станет надежной базой для развития жилых микрорайонов и крупных промышленных предприятий Удмуртской Республики, создаст технические возможности для присоединения новых потребителей". Заместитель генерального директора по техническим вопросам - главный инженер ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Сергей Андрус рассказал об отличительных особенностях подстанции "Зенитная": " На ПС 110 кВ "Зенитная" установлено новейшее оборудование. Например, оптоволоконные каналы связи обеспечат оперативное управление и контроль работы оборудования без присутствия на подстанции постоянного дежурного персонала. В строительство ПС "Зенитная" компанией было инвестировано около 400 млн. рублей". По словам исполняющего обязанности заместителя генерального директора - директора филиала "Удмуртэнерго" Вячеслава Бакулева, открытие подстанции "Зенитная" для "Удмуртэнерго" событие особое: "Это первый значимый энергетический объект в городе Ижевске за последние 20 лет. Подстанция 110 кВ "Зенитная" имеет важнейшее значение для развития электросетевого комплекса столицы Удмуртии, потребности которой в новых мощностях с каждым годом становятся все ощутимее". Вячеслав Иванович отметил, что строительство объекта во многом стало возможным благодаря поддержке республиканских органов власти, Управления Ростехнадзора по Удмуртской Республике, качественному выполнению строительных, монтажных и наладочных работ подрядными организациями. В ходе церемонии гости совершили экскурсию по новой подстанции. В планах энергетиков Удмуртии дальнейшее развитие сетевого комплекса для обеспечения растущего спроса на электроэнергию в регионе. Согласно инвестиционной программе до 2011 года филиалом "Удмуртэнерго" планируется ввести в строй еще 2 новые подстанции 110 кВ. Объем инвестиций, которые будут направлены на новые объекты, составит около 2 млрд. рублей.

< оригинал > добавлено: 184 дней 22 часа назад  

В рамках работы по охране окружающей среды 16 мая компания "Эликс-Кабель" в микрорайоне Никольско-Архангельское провела детский праздник. Главной целью мероприятия стало воспитание у детей бережного отношения к окружающей среде. "Все жители, кто любит свой район приняли участие в сохранении его красоты, мы придерживаемся принципа "Думай - глобально, действуй - локально"",- сказал Генеральный директор ООО "Эликс-Кабель". Место проведения было выбрано не случайно: предприятие старается активно помогать жителям, где находится производство. Ведь промышленность невозможно представить без экологического аспекта. В 2007 году за счет средств компании была построена и оборудована детская площадка, в планах очистить прилегающий пруд и создать достойное место для досуга и отдыха родителей с детьми. В мероприятии так же приняли участие экологическая молодежная организация "Местные", представители отдела по охране окружающей среды и природопользования Московской области.

< оригинал > добавлено: 184 дней 22 часа назад  

В связи с началом пожароопасного сезона (апрель - сентябрь), специалисты ОАО "МРСК Центра и Приволжья" реализуют мероприятия направленные на снижение рисков возникновения пожаров на энергетическом оборудовании и предотвращение травматизма персонала. Чаще всего, энергетики сталкиваются с низовыми пожарами (когда огонь распространяется по траве), которые наносят повреждения опорам проводам ЛЭП, и как следствие нарушают электроснабжение потребителей. По печальной статистике, причиной возникновения таких пожаров, становится неосторожное обращение с огнем в лесах и поджоги прошлогодней травы. В апреле текущего года из-за подожженной жителями травы в Уржумском районе (Кировская область) сгорела опора воздушной линии электропередачи 10 кВ. Итогом этой компании по уничтожению прошлогодней травы стало отключение восьми трансформаторных подстанций, 200 человек остались без электроснабжения на несколько часов. В апреле-мае подобные случаи имели место и на некоторых ЛЭП Нижегородской области и Удмуртской Республики. Для подготовки к возможным "сюрпризам" в пожароопасный период, во всех филиалах компании работают пожарно-технические комиссии. Их задачей является противопожарное обследование территорий, зданий и сооружений. По итогам обследования, сотрудники компании составляют перечни пожароопасных участков, которым будет уделяться повышенное внимание. Совместно с представителями пожарной охраны регионов сотрудники производственных отделений компании примут участие в тренировках по отработке четких практических действий, необходимых для тушения пожаров, и противопожарных инструктажах. Особое внимание уделяется обучению персонала компании, выполняющего работы на трассах линий передачи вблизи лесных массивов и торфяников. Как рассказал заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Сергей Андрус: "Для обеспечения безопасности энергооборудования, мы осуществляем расчистку трасс линий электропередачи от древесно-кустарниковой поросли, сухой травы и сгораемого мусора. Окапываем землю вокруг маслонаполненного оборудования и кабельных каналов. Опахиваем площадки вокруг деревянных опор ЛЭП для защиты от возможного пожара. Проверяем работоспособность противопожарного водопровода, а также состояние подъездных дорог к источникам воды и пожарным гидрантам. Все подстанции, подразделения и бригады укомплектованы первичными средствами пожаротушения. Для линейного, оперативного и ремонтного персонала компании проводятся инструктажи по действиям в условиях возникновения пожара. Для нас важно обеспечить нашим потребителям надежное и бесперебойное электроснабжение. Именно поэтому, мы ежегодно принимаем все возможные меры для предотвращения любой угрозы, способной нарушить электроснабжение, оставив без электроэнергии тысячи людей". В период подготовки и дальнейшего прохождения пожароопасного периода специалисты всех филиалов ОАО "МРСК Центра и Приволжья" тесно сотрудничают с местными органами власти, автоинспекциями, лесохозяйственными органами и службами МЧС России.

< оригинал > добавлено: 184 дней 22 часа назад  

15 мая 2008г. в Гербовом зале ВЗАО "Нижегородская ярмарка" состоялось подведение итогов региональной конкурсной программы "Взлет", организованной телекомпанией "Кремль" и проходившей под патронажем Правительства Нижегородской области. Работа студента Петра Мальцева, будущего энергетика, победила в номинации "Прикладное решение". Всего в проекте принимали участие 27 лучших студентов нижегородских вузов. Петр Мальцев – один из них, он студент 5 курса факультета автоматики и электромеханики специальности "электрические системы и сети" Нижегородского государственного технического университета. Петр проходил практику в энергетической компании - ОАО "МРСК Центра и Приволжья". Петр принимал участие в подготовке технического задания на проектные работы по реконструкции подстанции 110 кВ "Свердловская" - очень важного для электроснабжения центральной части нашего города объекта. Весь центр Нижнего Новгорода снабжается электроэнергией от этой подстанции. Ее реконструкция позволит высвободить дополнительные мощности и даст новый импульс для планомерного развития центра Нижнего Новгорода. "Петр очень ответственно подошел к вверенному ему участку работы. Предложил учесть ряд моментов при проектировке, из двух вариантов реконструкции выбрал, на его взгляд, наиболее оптимальный. Конкретизировал техническое задание. Обосновал, как можно реконструировать подстанцию на имеющихся площадях (в центре города расширить ее территорию невозможно)", - отметил куратор стажера, заместитель начальника Департамента технического развития ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Валерий Титов. Из 27 студентов, принимавших участие в проекте, в финал вышло 20 человек, в том числе и Петр Мальцев. Его работа была отмечена экспертным жюри в номинации "Прикладное решение". Поздравляя Петра с победой и вручая ему памятный подарок от компании, директор по техническому развитию и эксплуатации ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Сергей Костерин, отметил: "МРСК Центра и Приволжья – молодая и перспективная компания. Именно от нашей работы зависит обеспечение электроэнергией населения, промышленности, социальной инфраструктуры и жилищного строительства в девяти регионах Приволжского и Центрального округов. И конечно, нам важно, чтобы в компании работали компетентные, заинтересованные в своем деле сотрудники. Именно к таким людям я отношу Петра Мальцева. Наша компания готова предоставить возможности профессионального и карьерного роста таким квалифицированным молодым специалистам. Мы всегда рады тем, кому интересно достижение амбициозных целей и участие в развитии и процветании как компании, так и региона в целом". ОАО "МРСК Центра и Приволжья", в свою очередь, за привлечение внимания общественности к проблеме трудоустройства молодых специалистов получило благодарственное письмо от имени губернатора Нижегородской области, Валерия Павлиновича Шанцева.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Ремонтная программа филиала ОАО "МРСК Волги" "Саратовские распределительные сети" в 2008 году превысит 148 миллионов рублей. В текущем году планируется провести капитальный ремонт основного электротехнического оборудования 117 подстанций 35-110 киловольт (кВ), установленной мощностью 2309,2 мегавольтампер. На них будет осуществлен капитальный ремонт 8 трансформаторов, 23 выключателей 110 кВ, 67 выключателей 35 кВ, 187 рзъединителей 110 кВ, 234 разъединителей 35 кВ. Трансформаторные подстанции 10/0,4 кВ будут отремонтированы в количестве 848 единиц. Их установленная мощность составляет 129 мегавольтампер. Длина линий электропередач (ЛЭП) напряжением 110 киловольт, которые будут отремонтированы, составляет более 884 километров, 35 киловольт более 485 километров, 6-10 киловольт – 1795 километров, 0,4 киловольта – 1142 километра. Ремонтникам предстоит заменить 4176 опор, 396 километров провода, более 20 000 изоляторов. Наиболее крупными ремонтируемыми объектами будут подстанции Промышленная, Западная, Пищевая, Карабулак, Сторожевка, Паницкая, Свердлово, Наливная, Индустриальная и линии электропередачи ТЭЦ 5 – Гуселка, ТЭЦ 5 – Водозабор, Разовая – Хомяновка, Паницкая – Сплавнуха, Луганск – Западная Рыбушка, Аткарск – Лопуховка, Водопьяново – Колхозная. Реализация ремонтной компании филиалом ОАО "МРСК Волги" "Саратовскими распределительными сетями" позволит подготовить сетевой комплекс к работе в осенне-зимний период максимального потребления электроэнергии и повысит надежность всей региональной энергосистемы.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Инженеры из Калифорнийского университета в Сан-Диего (США) продемонстрировали, как с помощью нанопроводов можно повысить эффективность работы тонкопленочных солнечных батарей. Учёные изготовили экспериментальные солнечные батареи, в которых для уменьшения электронно-дырочной рекомбинации используются нанопровода из фосфида индия, которые служат для переноса электронов, высвобождающихся под действием света, непосредственно к аноду. Доктор Клинт Новотни (Clint Novotny) и его коллеги установили, что использование нанопроводов приводит к увеличению прямого тока на 6-7 порядков по сравнению с обычными полимерными солнечными батареями, сообщает Cnews со ссылкой на PhysOrg. Кроме того, инженеры разработали технологию, которая позволила им "выращивать" нанопровода непосредственно на электродах, изготовленных из оксида индия-олова, которые затем покрывались полимером P3HT - поли(3-гексилтиофен). Преимуществом новой технологии является то, что для выращивания нанопроводов на металлических поверхностях не требуется никаких специальных субстратов, таких как, например, нанокапли золота. В качестве подложки может использоваться любой металл, включая алюминий. По мнению ученых, разработанный ими метод повышения эффективности солнечных батарей за счет использования нанопроводов через десять лет станет базовой технологией производства тонкопленочных батарей на полимерной основе. Ранее сообщалось о том, что датские ученые изобрели новый тип фотоэлектрических солнечных элементов, более долговечных и менее дорогостоящих. Специалисты предлагают делать их из пластика, именно это и удешевляет разработку в несколько раз. Разработкой нового продукта занималась команда исследователей из государственной национальной лаборатории Ризо под руководством Фредерика Кребса. Обычно солнечные элементы производят из кремния, так как пластик - это хрупкий материал и служит лишь несколько дней. Датчане же использвали в своем изобретении более устойчивую форму этого материала, что позволило создать долговечные элементы, срок службы которых составляет около 2,5 лет. Рыночная стоимость кремниевы фотоэлектрических солнечных элементов сегодня доходит до 800 долларов США за квадратный метр, в то время как пластиковые элементы того же размера стоят менее 15 долларов США. Однако новый тип батарей имеет один, но существенный минус - пластиковые элементы не очень эффективны. Они преобразуют в электричество лишь от 0,2% до 5% солнечной энергии, в то время как у стандартных кремниевых элементов этот показатель составляет от 12 до 15%. Однако датские изобретатели не унывают и говорят, что при разработке руководствовались, в первую очередь, долговечностью батарей. Теперь же, по словам Кребса, ученые займутся усовершенстованием новых элементов и повышением их эффективности. В настоящее время солнечные элементы из кремния широко применяются в самых разных устройствах, включая часы и калькуляторы. В некоторых странах дома оснащают солнечными энергосистемами на основе кремниевых элементов и используют их в качестве альтернативных источников энергии. Кроме того, существуют и автомобили на солнечных батареях, но в силу дороговизны их массовое производство не налажено. Ученые считают, что их разработка имеет огромный потенциал и легко может стать конкурентоспособной. Вполне возможно, что в недалеком будущем в мобильных телефонах вместо традиционных аккумуляторов будут использоваться именно пластиковые солнечные элементы. Однако, по мнению некоторых экспертов, не участвовавших в проекте, солнечные батареи из пластика должны претерпеть ряд усовершенствований, прежде чем их начнут применять в потребительской продукции. Том Макварт, ученый из исследовательской группы Университета Саутгемптона не умаляет достоинств разработки датчан, но тоже отмечает, что новому продукту придется преодолеть много преград, прежде чем он появится на рынке. Вероятно, в будущем специалисты создадут солнечные элементы из комбинированного материала, который будет сочетать в себе преимущества и кремния, и пластика.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Самой обсуждаемой на сегодня темой является приватизация энергетики. Хотя чего тут обсуждать? Президент ведь четко сказал, что государство не может эффективно управлять предприятиями и отраслью! Интересно, почему так происходит. Кадровый круговорот Особенно если учесть, кого власти ставят во главе этих предприятий, отрасли и министерств. Например, сегодня ОАО "Электрические станции" возглавляет Бакирдин Сартказиев, которого назначал на эту должность еще Аскар Акаев. Он же его и снимал с уничтожающей характеристикой. Не забыты и торги внутри тандема за сферы влияния, которые имели место после мартовского передела власти. В результате выиграли дельцы от энергетики. А руководство бедными "Электрическими станциями" поручено Сапарбеку Балкибекову, который, естественно, обслуживал интересы тех же людей. Да так рьяно, что Генеральная прокуратура возбудила уголовное дело. Но, как обычно, прокурорам дали по рукам, тем более что они давно уже не отличаются особой принципиальностью. Нынче Сапарбек Балкибеков возглавил одно из ключевых министерств, а в кресло генерального директора ОАО "ЭС" вернулся незабвенный Бакирдин Сартказиев. Такой вот кадровый круговорот. Ну не может государство обойтись без определенного сорта людей! В этой связи привлекает к себе внимание всем известное ОАО "Северэлектро", ставшее в последние годы прямо-таки кузницей кадров для энергосистемы, особенно по финансовой части. А отрасль? При чем тут отрасль, когда речь о жизни "замечательных" людей? И последний штрих к вопросу о кадровых пристрастиях правящей верхушки. Вот о нынешнем премьере говорят как о чисто технической фигуре, как бы непричастной к каким бы то ни было назначениям. Но позвольте, разве не он подбирает себе команду? Разве он не владеет необходимой информацией о репутации, деловых и личных качествах членов правительства? Убежден, что владеет. Более того, знает и закулисную сторону назначений. Но молчит. Не потому ли, что сам чем-то обязан известным кукловодам? Очень уж стремительный взлет карьеры у него, а за какие достижения? "Кыргызгаз" расцвел? Или министерство, переданное по наследству Сапарбеку Балкибекову, добилось впечатляющих успехов? Закрывая тему, приходится сделать вывод страшный, но закономерный: власти не самостоятельны в своих кадровых решениях, более того, они сами принялись обслуживать интересы определенных дельцов… Что же делать? Можно согласиться с президентом, что частники работают гораздо эффективнее государства. Это наглядно продемонстрировали и развалившийся СССР, и мрачноватая Северная Корея с ее железной дисциплиной, и жизнерадостная Куба. Вот такие же кадры довели отечественную энергетику до ручки, и спасти ее могут только огромные денежные вливания с массовой заменой руководящего состава акционерных обществ энергетической сферы. А почему возник вопрос о приватизации? Ответ прост: нужны деньги, очень большие деньги. Если их не будет, то в Кыргызстане может создаться ситуация, как минувшей зимой в Таджикистане. Вариантов поиска денег много, и некоторые из них уже опробованы. Например, Кыргызстан брал кредиты под правительственные гарантии. Кабинетов министров у нас поменялось немало, судьба кредитов не слишком ясна, зато итог знают все: дальше брать нельзя, с имеющимися долгами бы расплатиться. Брать деньги у зарубежных крупных финансовых институтов, таких как МВФ, АБР и прочие? Так мы и так берем на разную мелочевку, толку - чуть, а обязательств - по горло. Обратиться за помощью к братским республикам? У них свои проблемы, да и потом расплачиваться приходится своей собственностью. А как насчет прямых инвестиций? И здесь не густо. Если капитал и приходит, то в основном спекулятивный. Итак, приватизация необходима. Но существует, по крайней мере, еще один вопрос: а какого рода? Прежде чем ответить на него, необходимо хотя бы попытаться понять, сколько надо денег и на что их потратить. Что необходимо сделать предварительно, чтобы потом не было больно? Во-первых, надо немедленно решить вопрос с коммерческими потерями. Говорится об этом уже давно, но пока ничего не меняется. Руководство распредкомпаний настолько непробиваемо, что нужна кадровая чистка, и не только в высшем эшелоне управления отраслью. В распределительных компаниях прочно утвердилась уже не столько коррупция, сколько целая система незаконного извлечения нетрудовых доходов, по сравнению с которой сговор контролера с потребителем выглядит невинной шалостью. Эта система не просто потворствует хищениям, она их порождает. Надо сломать ее. Необходимы организационно-технические мероприятия, которые требуют определенных вливаний. Но это сравнительно небольшие средства. Тем более что на кону дебиторские долги, достигшие нескольких миллиардов сомов. Впрочем, подоплека такого бездействия напрашивается сама собой, ведь это бьет по интересам весьма уважаемых дельцов. Наверное, поэтому и возникла далеко не свежая идея о списании долгов. Слава богу, что хоть в правовом отношении произошла подвижка: продукцию ТЭЦ и ГЭС признали товаром. Во-вторых, в краткосрочной перспективе необходимо восстановить мощности ТЭЦ. Ведь с развалом СССР изменился режим работы ГЭС, из ирригационного они вынужденно перешли в энергетический. Отсюда следует кардинальное изменение водного регулирования и огромный расход воды Токтогульского водохранилища. В свою очередь, возникла зависимость от капризов природы, смены много- и маловодных периодов. Так вот, ТЭЦ могла бы несколько демпфировать эту проблему. Это помимо того, что север республики просто энергодефицитен и дефицит растет с каждым годом одновременно с падением мощности ТЭЦ. В-третьих, необходимо возводить новые ГЭС. К сожалению, та же Камбаратинская ГЭС будет выдавать мощность на ВЛ - 110 кВ в Кетмень-Тюбинской долине. Но здесь нет мощных потребителей, следовательно, нет и серьезного основания для ее строительства. Для севера республики от нее не будет проку, на изменение водного режима она повлияет незначительно, а между тем для нее требуются серьезные капитальные вложения. Видимо, в этом вопросе делается сомнительная ставка на психологический эффект в общении с инвесторами при поиске денег для более дорогостоящих объектов. Ведь для возведения более мощной Камбаратинской ГЭС-1 требуются значительно большие средства, и здесь своими силами не обойтись. И еще: расчеты ясно показывают, что ГЭС окупаются через десятки лет. Стало быть, маловероятно, что отыщется инвестор, способный вложить в этот проект миллиарды долларов и ждать отдачи от таких вложений даже через 10-15 лет. Требуется ведь не просто построить эти ГЭС, но и связать их с северными областями линиями 500 кВ. А это также немалые инвестиции. Вывод: такая задача под силу только государству. И, в-четвертых, в республике необходимо расширять пропускную способность низковольтных сетей, строить целый ряд подстанций, прокладывать новые ЛЭП. Без решения этой задачи невозможно рассчитывать на серьезное развитие отечественной индустрии. Действующим сетям требуется разгрузка и модернизация, без этого невозможно снизить количество аварийных отключений и минимизировать их последствия. Мало иметь энергетические мощности, надо еще довести их до потребителя, обеспечить качественное энергоснабжение. На это тоже требуются средства. Игры с цифрами А теперь подсчитаем: сумма, необходимая для решения этих задач, может составить около $7-10 миллиардов. Теперь посмотрим, что предлагает правительство. В программе развития энергетики называется чуть меньшая сумма, но в главном цифры примерно сходятся. Но при этом программа не сообщает, каким образом будут изысканы эти средства. Исходя из логики государственных органов, ответ здесь только один: приватизация. Теперь рассмотрим самое интересное – ее способ. Кабинет министров предлагает реализовать весь государственный пакет акций ОАО "Северэлектро", ОАО "Бишкекское предприятие тепловых сетей" и имущественный комплекс ТЭЦ города Бишкека сразу и в одни руки. Но назвать сумму, которую оно надеется выручить, стесняется, зато охотно рассказывает о наличии инвесторов и не в единичном экземпляре. Что ж, попробуем посчитать сами. Помнится, при акционировании всей энергосистемы было образовано семь ОАО. Их имущество оценили примерно в 7,6 миллиарда сомов. Учтем, что переоценка оборудования, средств, сооружений и земель не производилась. Предположим, что балансовая стоимость двух полноценных ОАО и имущественного комплекса ТЭЦ составляет 2,5 миллиарда сомов, или около $70 миллионов. Теперь вспомним опыт приватизации подобных предприятий. Как правило, инвесторами перечислялись крохи от сумм приватизации, а оставшаяся разница направлялась на развитие производства. Вот и считайте, что же получит на самом деле государство от такой приватизации и что можно сделать на эти деньги. И еще интересный вопрос: если предположить, что государство в итоге выручит крохи, то почему такая спешка с приватизацией? Зачем же все в одни руки? Помимо задач, изложенных выше, есть еще одна. Раз уж остро встал вопрос о приватизации, необходимо также произвести переоценку всего имущества энергосистемы. Заявляемые суммы явно не соответствует действительности. Передавать сегодня хотя бы ее часть в частные руки – отдавать за бесценок. В свое время эксперты отмечали, что на самом деле стоимость имущества энергосистемы КР составляет около $10-12 миллиардов, не считая земельных площадей, которые отведены под здания и сооружения, а также линий электропередачи. Сложно сказать, насколько цифра соответствуют реальности, но думается, она более близка к истинной стоимости отечественной энергетики. А раз так, то и приватизация объектов энергетики приобретает совершенно иную окраску. Проведя разгосударствление хотя бы только распределительных компаний, можно будет получить значительную часть средств для решения вышеуказанных проблем. А после переоценки имущества необходимо реализовывать часть акций еще и ОАО "Электрические станции" и ОАО "НЭСК". В самом деле, ну зачем государству 98-процентный пакет акций? Почему нельзя оставить, скажем, 67 или 50 процентов? Не говоря уже о просто блокирующем пакете в 30 процентов. Ведь, реализовав акции, государство сможет наращивать свои мощности, свой капитал практически без посторонней помощи, не бродя по миру с протянутой рукой. Скептики скажут, что не найдутся инвесторы, способные выложить столь сумасшедшие деньги. Только ведь никто и не говорит, что госпакет акций надо передавать в одни руки, как это делается во многих странах. Только чужой пример нам не наука. Работать неохота, казнокрадство привычнее, схемы отработаны… Зачем развивать энергетику и другие секторы экономики? Вот и кадры подбираются соответствующие - вороватые, заскорузлые в своем невежестве, готовые на все ради определенного рода привилегий и дурно пахнущих денег. В итоге, когда слышишь заявления одного из таких деятелей, что ТЭЦ ничего собой не представляет, что ее ценность лишь в той площади, которую она занимает, так и хочется прибегнуть к ненормативной лексике. Эх, не лопнуть бы от злости раньше времени…

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Об этом сообщили в управлении края по промышленности и энергетике. Применение новых технологий позволяет решить первоочередную задачу - обеспечение потребителей качественной электроэнергией. АКГУП КЭС "Алтайкрайэнерго" силами филиала Новоалтайские МЭС в с. Раздолье Первомайского района приступило к реконструкции линий электропередачи напряжением 0,4 и 10 кВ по современной технологии с использованием самонесущего изолированного провода. Опыт применения предприятием самонесущего изолированного провода показал, что, несмотря на относительно высокую стоимость материалов, качество новых линий значительно превосходит бывшие по многим показателям. В частности, применение этой технологии позволит предприятию уменьшить затраты на обслуживание этих линий и потери электроэнергии. В АКГУП КЭС "Алтайкрайэнерго" намерены продолжать внедрение современных технологий в электроэнергетике и по другим населенным пунктам Алтайского края своей зоны деятельности, сообщили в управлении края по промышленности и энергетике.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Выручка ОАО "Федеральная сетевая компания ЕЭС" в первом квартале 2008 г. достигла 16 млрд. 692 млн. 215 тыс. руб., говорится в сообщении компании. Увеличение этого показателя относительно аналогичного периода прошлого года, когда выручила 14 млрд. 686 млн. 260 тыс. руб., составляет 14%. Рост выручки обусловлен увеличением тарифа на передачу электроэнергии с 44 тыс. 72,1 руб./МВт в месяц до 48 тыс. 170,26 руб./МВт в месяц, увеличением объема оказываемых услуг, а также появлением услуги технологического присоединения к сетям, говорится в сообщении. Чистая прибыль ОАО "ФСК ЕЭС" в январе-марте 2008 г. составила 2 млрд. 31 млн. руб., валовая прибыль - 3 млрд. 976 млн. руб. Эти данные приводятся в квартальном отчете компании. Оба показателя снизились относительно первого квартала 2007 г., когда валовая прибыль достигала 4 млрд. 876 млн. руб., а чистая - 2 млрд. 946 млн. руб. В процентном отношении падение составляет 18,5% по валовой и 31% по чистой прибыли. Фактический сальдированный отпуск электроэнергии из сетей Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС) в январе-марте 2008 г. был равен 124 трлн. 650,1 млрд. кВт/ч, что на 5% выше, чем за аналогичный период прошлого года.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

"Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр" и "Энергостройинвест-Холдинг" договорились о сотрудничестве по инвестиционной программе РАО "ЕЭС России". В рамках рабочей встречи, состоявшейся 16 мая 2008 года, между представителями ОАО "Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр" РАО "ЕЭС России" и ОАО "Энергостройинвест-Холдинг" были обсуждены вопросы перспектив взаимодействия при реализации Инвестиционной программы ОАО РАО "ЕЭС России". В настоящий момент в стадии совместной реализации находятся следующие электросетевые объекты: подстанция 330 кВ Южная в Санкт-Петербург (объем капитальных вложений 6,8 млрд руб.), подстанция 330 кВ Колпино (2 млрд руб.), подстанция 750 кВ Ленинградская (2,7 млрд руб.), линия электропередачи 330 кВ "Северный транзит" протяженностью 106 км от Княжегубской ГЭС до подстанции Лоухи в Республике Карелия (3,5 млрд. руб.). Участники встречи оценили результаты взаимодействия как положительные и договорились, что в случае готовности сторон к продолжению сотрудничества по проектированию и строительству объектов Инвестиционной программы ОАО РАО "ЕЭС России" в Центральном и Северо-Западном регионах, оформят его детали в виде соглашения, параметры которого решено сформулировать на следующем рабочем совещании, запланированном на 20 июня 2008 года. Напомним, что инвестиционная программа ОАО РАО "ЕЭС России" на 2006-2010 годы составляет 3 трлн 100 млрд руб. и предполагает ввод новых мощностей в объеме 40 900 МВт. ОАО "Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр" - безусловный лидер на рынке проектирования энергетических объектов Северо-Западного и Центрального регионов России. Основано 28 мая 2003 года решением Правления РАО "ЕЭС России". ОАО "СевЗап НТЦ" объединило в своем составе пять ведущих проектных институтов Северо-Запада и Центра России с более чем 40-летней историей и огромным опытом работы в топливно-энергетической отрасли: "Севзапэнергосетьпроект" (г. Санкт-Петербург), "Западсельэнергопроект" (г. Пушкин), "Тулаэнергосетьпроект" (г. Тула), "Севзапвнипиэнергопром" (г.Санкт-Петербург), "Севзапэнергомонтажпроект" (г. Санкт-Петербург). Численность персонала составляет более тысячи человек. ОАО "Энергостройинвест-Холдинг" - лидер российского рынка строительства и сервисного обслуживания энергетических, инфраструктурных и линейных объектов. Холдинг объединяет проектные, инжиниринговые, строительные и сервисные предприятия, представленные по всей территории Российской Федерации. За последние три года компаниями "Энергостройинвест-Холдинга" введены в эксплуатацию более 2000 мВт тепловой мощности электростанций, более 7000 МВА трансформаторной мощности подстанций и более 13000 км протяженности ЛЭП высоких классов напряжения.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

"Газпром" как собственник "Мосэнерго" месяц назад сменил топ-менеджмент этой генерирующей компании. По поводу того, почему это было сделано, причем достаточно стремительно, циркулирует много версий. Однако еще больше вопросов вызывает дальнейшая деятельность газового концерна в электроэнергетике столицы. Ведь непонятно, будет ли "Газпром" продолжать интенсивное строительство энергоблоков, как будет обеспечивать надежность энергоснабжения. На эти вопросы отвечает начальник управления развития электроэнергетического сектора ОАО "Газпром" Денис ФЕДОРОВ. - С 1 июля российская электроэнергетика будет существовать без единого координатора, которым являлось РАО "ЕЭС России". Готово ли к этому "Мосэнерго", что изменится в работе компании? - Мы уже год живем при совете директоров, большинство в котором у "Газпрома". Серьезной руководящей роли со стороны РАО ЕЭС уже нет. Поэтому я не думаю, что исчезновение РАО на что‑то серьезно повлияет. Да, несомненно, будут проблемы переходного периода, но они в меньшей степени будут касаться "Мосэнерго". Главным станет работа с Системным оператором, Советом рынка и электросетевыми организациями (МОЭСК, МГЭСК и ФСК). Я думаю, что мы сейчас постараемся наладить взаимоотношения. Новые хозяева - Как с приходом нового менеджмента "Мосэнерго" изменится инвестиционная деятельность компании? - Не совсем понятны заявления последнего времени о том, что "Газпром" снизит объем инвестиционной программы "Мосэнерго". У "Мосэнерго" есть инвестпрограмма, основные ее проекты: строительство трех энергоблоков по 450 МВт – два блока на ТЭЦ-27 и один блок на ТЭЦ-21, и одного блока мощностью 420 МВт производства Alstom – на ТЭЦ-26. Один блок на ТЭЦ-27 введен, по остальным работы идут. Никаких изменений обязательной инвестиционной программы не будет – это наша четкая позиция. Мы нашу обязательную инвестиционную программу обязательно выполним. - Вы будете что‑либо еще строить помимо этих четырех энергоблоков? - Ранее на заседании совета директоров "Мосэнерго" неоднократно выносился вопрос о третьем этапе инвестиционной программы, предполагающем строительство ряда энергетических объектов. Однако отсутствие технико-экономического обоснования строительства энергоблоков и решений инфраструктурных организаций (согласование от сетевых компаний, Системного оператора и т. д.) не позволяло утвердить данный этап. По завершении обязательного этапа инвестиционной программы все решения должны приниматься на основе понятного бизнес-подхода. Первое – это согласование с инфраструктурными организациями – ФСК и объединяющимися сейчас МОЭСК и МГЭСК. Второе – мы должны согласовать это сами с поставщиком природного газа, с "Газпромом". И третье – мы должны получить технико-экономическое обоснование, показывающее конечный объем инвестиций в проект, а также его инвестиционную привлекательность. При этом хочу отметить, что мы понимаем необходимость ряда проектов, направленных на повышение надежности энергоснабжения потребителей, которые, очевидно, не могут быть инвестиционно привлекательными. Мы стараемся структурировать инвестиционную программу "Мосэнерго" на проекты инвестиционно привлекательные и проекты, направленные на повышение надежности энергосистемы. Для примера можно привести проект строительства автономных источников мощности на станциях "Мосэнерго", которые не являются для компании инвестиционно привлекательными, однако внесут определенный вклад в повышение надежности энергосистемы в целом. - А если не будет согласований с ФСК, МОЭСК и МГЭСК, то вы тогда и строить ничего не будете? - Строить новые генерирующие мощности без согласования с инфраструктурными организациями нельзя. Вот, например, есть идея строительства пятого энергоблока на ТЭЦ-27. Для выдачи мощности с этого блока нужно строить КРУЭ-500 (высоковольтное распределительное устройство). Кто его будет строить? Мы блок построим, а дальше‑то что? Блок будет стоять. Он будет стоять, потому что с него невозможно будет выдать электрическую мощность в сеть. Поэтому мы сначала должны синхронизировать развитие генерирующих мощностей с развитием электросетевых. Ну это же очевидно! Поэтому мы сейчас начнем отрабатывать эти вопросы с МОЭСК, МГЭСК и ФСК. Это первое. Второе – мы сделаем технико-экономическое обоснование. Сегодня все станции в России практически строятся без ТЭО. ТЭО занимает три, максимум четыре месяца. Но оно дает полное понимание всех аспектов строительства электростанции. Цена строительства - Стоимость строительства новых энергоблоков в обозримом будущем будет увеличиваться, прежде всего за счет дефицита энергомашиностроительных мощностей не только в России, но и в мире. В связи с этим какие дополнительные источники финансирования инвестпрограммы вы видите? - Мы зарезервировали четыре блока на третий этап инвестпрограммы "Мосэнерго". В 2010 году начинаются поставки этих четырех энергоблоков. Я не вижу проблем с оборудованием. К тому же идут переговоры с "Силовыми машинами" по поводу резервирования еще одного блока, пятого. - По какой цене вы обязуетесь их купить? - По цене была очень интересная ситуация. Было предложение зарезервировать четыре блока Alstom по цене на 20 процентов выше той, по которой Alstom в ыиграл конкурс на ТЭЦ-26. Мы с этим, естественно, не могли согласиться. Мы провели открытый запрос цен и предложений. Приглашали всех – General Electric, Mitsubishi, Siemens, Alstom… Мы совместно с менеджментом объехали все эти компании, всем им предложили поучаствовать в конкурсе. Но в результате в нем участвовали Siemens и Alstom. Siemens дал такое предложение, от которого нельзя было отказаться. Таких дешевых предложений в России не было никогда. К переговорам было подключено руководство "Газпрома" – заместитель председателя правления Валерий Голубев, члены правления Кирилл Селезнев, Богдан Будзуляк, а также менеджмент "Мосэнерго". В результате мы получили предложение, которое было существенно ниже предложения Alstom. На сегодня таких цен на энергооборудование нет. - Бывшие работники "Мосэнерго" указывают в разговорах, что номенклатура предложений была разная, поэтому и цена ниже. - Это неправда. При анализе заявок, несомненно, учитывалась полная номенклатура поставки энергооборудования. Менеджмент "Мосэнерго", без сомнений, является профессиональным, и сравнивать несравнимые предложения бессмысленно. Единственным преимуществом Alstom являлась поставка котлов‑утилизаторов собственного производства. Alstom предлагал силовой остров полностью – газовая турбина, паровая турбина, генератор и котел-утилизатор. Соответственно Siemens предлагал то же самое. Единственное, что Alstom сам производит свои котлы-утилизаторы, а у Siemens мощности по производству котлов‑утилизаторов были загружены, и они предложили не свой котел-утилизатор, а австрийский. Характеристики идентичные. Все было абсолютно сопоставимо. По состоянию на начало апреля все соглашения на резервирование технических мощностей подписано, и мы переходим к подписанию договоров. Совет директоров "Мосэнерго" уже принял решение оплачивать аванс по этим четырем силовым островам. - То есть на третий этап инвестпрограммы? - Да. - А из каких средств? - Привлеченных. Там нестандартное финансирование. Но деньги есть. - Получается, вы начали тратить деньги… - Мы вынуждены это делать. - И, как вы говорите, вы не имеете ТЭО… - Да. И не имеем решения инфраструктурных организаций. - И нет схемы выдачи мощности. - Мы вынуждены пойти на это. Ни одна западная компания этого бы не сделала. Сейчас мы будем дорабатывать эти проекты. В определенных ситуациях мы можем перекинуть блок, например, с ТЭЦ-20 на ТЭЦ-21, я образно говорю, если мы поймем, что в одном месте это не нужно, или схема выдачи мощности очень дорогая, или еще что‑то. Все‑таки "Мосэнерго" располагает не одной и не двумя станциями. - Тогда непонятна критика в адрес прежнего менеджмента "Мосэнерго". Ведь вы продолжаете делать то же самое. - Электроэнергетика крайне инертная отрасль промышленности. Мы не могли не пойти на резервирование энергооборудования, так как это Москва и необходимость модернизации оборудования, увеличения установленной мощности энергосистемы, необходимость повышения ее надежности очевидны. При этом мы обязательно будем переходить к нормальным бизнес-процессам внутри компании. Но при этом, еще раз повторю, если нужны будут проекты по обеспечению надежности, которые будут инвестиционно непривлекательными, мы будем их рассматривать. Кто будет контролировать? - А кто вам должен говорить про эту надежность? Кто должен указывать, что для обеспечения надежности нужно построить тот или иной блок или электростанцию? - Очень хороший вопрос. Я, честно говоря, не знаю на него ответа. В настоящий момент данный центр ответственности находится в РАО "ЕЭС России". Были заключены соглашения между администрациями регионов и РАО по развитию энергосистем регионов. В принципе это то, что было нужно. Но я не думаю, что эти соглашения будут выполняться всеми компаниями, так как объем строительства энергообъектов в них больше, чем заложенный объем обязательных инвестиционных программ ОГК и ТГК. Вопрос центра ответственности в электроэнергетике в условиях диаметрально различных экономических интересов всех у частников рынка – это один из тех вопросов, который очень остро стоит и который придется решить. Какой‑то орган необходимо создавать. - Это должен быть региональный уровень или федеральный? - Для меня непонятно. По логике реформы эти функции должен взять на себя Системный оператор. Но вряд ли в современных условиях, если следовать логике реформы, кто‑то может заставить собственников ОГК и ТГК реализовывать инвестиционные проекты, не входящие в обязательные инвестиционные программы. Возможно, функции единого центра ответственности будут возложены на "Росэнерго". Но до конца пока ясности нет. - Тогда непонятно, откуда в самое ближайшее время будут появляться новые проекты. Если вы увидите спрос, захотите по-строить блок или станцию, но при этом вам ничего не ответят инфраструктурные организации, вы же не сможете сразу понять, возможно ли строительство в этом месте в принципе и насколько привлекателен проект. Соответственно рисковать не будете. - Я согласен… Поэтому абсолютно правильно поставлен вопрос в отношении единого совместного органа, который принимает решения. - Вы говорите, Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике начало работу в Московском регионе. А те цифры по потреблению в Москве, которые регулярно звучали в качестве прогноза, получается, неправильные? Почему эту работу надо заново начинать? - Расчеты были сделаны в 2005 году, если я не ошибаюсь, сразу после аварии. Сегодня уже 2008 год. Нужно их корректировать. При этом очевидно, что число желающих получить подключение огромно, но многих из них сдерживает высокая плата за присоединение к сетям. В 2005 году, когда Академия наук и то же Агентство по прогнозированию рассчитывали прогноз энергопотребления, они считали, что подключение будет бесплатным. А сейчас стоимость подключения по официально утвержденным тарифам доходит до 100 тыс. руб. за кВт. Поэтому, несомненно, надо постоянно делать некие срезы. - Когда вы покупали "Мосэнерго", вы изучали те старые прогнозы потребления? - Да. - Вы с ними согласились? - В принципе да, согласились. Но мы от них и не отказываемся сегодня. - И инвестпланы вы строите, основываясь на тех цифрах? - Несомненно. - И если цифры будут корректироваться, то вы будете корректировать инвестпрограмму? - Решение совета директоров "Мосэнерго" по третьему этапу инвестпрограммы будет приниматься уже в этом году. А итога работы по прогнозам еще не будет, с моей точки зрения, это год-полтора работы. Поэтому, несомненно, мы будем исходить из старых цифр. При этом необходимо учитывать планы по развитию сетей, а также инвестиционные проект ы МОЭК по развитию генерации. "Битва" за Москву? - МОЭК, получается, ваш конкурент. И прежде всего по теплу, так как в Москве значительный профицит мощностей и соответственно идет борьба за потребителя. - Я не согласен. У нас есть конфликты по нескольким проблемным точкам в Москве. Несколько новых объектов, которые должна построить МОЭК, попадают в зону теплоснабжения наших электростанций. Вот я пример могу привести: на севере Москвы мы строим на ТЭЦ-27 два блока тепловой мощностью по 350 Гкал и на ТЭЦ-21 – порядка 280‑300 Гкал. Внутри их зоны теплоснабжения есть планы по расширению РТС "Бабушкино". Вопрос: зачем? Зачем строить новые генерирующие объекты, если мы настроили тысячу гигакалорий тепла в этом районе? Я понять не могу с точки зрения здравой логики. Правительство Москвы, подписав соглашение с РАО "ЕЭС России", согласилось, что "Мосэнерго" должно свои блоки строить, что именно на этих ТЭЦ и что они должны быть теплофикационными. И зачем теперь планировать что‑то строить на РТС "Бабушкино"? В подобных проектах нет ни технической, ни экономической логики. Сегодня теплоэнергетический баланс формирует город. Но я для себя четко понимаю: через год-два, максимум через три будет принят закон о теплоснабжении и появится конкуренция при поставках тепла. А как только появится конкуренция, то извините, но у МОЭК нет шансов. У нас большие станции, энергоблоки, высокий КПД. Объем затрат на строительство в расчете на 1 кВт установленной мощности у нас всегда будет меньше. То есть мы МОЭК на инвестиционной составляющей обыграем, у нас удельные затраты и по теплу, и по электроэнергии будут ниже за счет более высокой единичной мощности энергоблоков, а соответственно и тариф у нас будет ниже. Как только рынок придет, все котельные и небольшие электростанции будут вынуждены работать в пиковом режиме в лучшем случае. При этом я считаю, что выбранный курс по надстройке котельных и РТС газотурбинными установками правильный, но только в случае, если нет конкурирующих электростанций со стороны "Мосэнерго". В целях повышения эффективности использования топлива, а как следствие, оптимизации тарифных решений это надо делать обязательно. - То есть вам с МОЭК нужно будет делить территорию существования? - Я даже не вижу смысла делить. Как делить? Если будет конкуренция, то мы заберем весь рынок, куда может быть поставлено тепло "Мосэнерго". А тот рынок, куда мы не сможем протолкнуть по каким‑то физическим причинам свое тепло, несомненно, будет закрыт энергообъектами МОЭК или частных инвесторов, ведь рынок электроэнергии и тепла Московского региона является крайне привлекательным. Поэтому я считаю, что вместо того, чтобы воевать друг с другом, нам нужно просто сесть и договориться о скоординированной совместной работе. Московская теплосетевая компания отошла от "Мосэнерго", получается разорванный теплосбыт и генерация, потому что теплосбыт принадлежит "Мосэнерго". Мы отказываться от теплосбыта не собираемся, потому что считаем это абсолютно нормальным. Мы юридически доказали, что в соответствии с Гражданским кодексом это абсолютно законно. Что будет в сфере тепла? - Поэтому, надо полагать, вы предложили мосправительству создать единую теплосетевую компанию. Какие механизмы создания компании возможны? Получен ли ответ на ваше предложение? - Мы готовы внести в совместную компанию теплосетевые активы "Мосэнерго" – примерно 522 километра тепловых сетей – и вместе с Газпромбанком, а также ЗАО "Лидер" сформировать блокирующий пакет акций в теплосетевой компании. Мы уверены, что создание единой теплосетевой компании пойдет на пользу потребителям Московского региона. - Пока рынка тепла нет, существует возможность установления подконтрольной мосправительству региональной энергетической комиссией более привлекательных тарифов для своих компаний? - Несомненно. - Вы не опасаетесь, что новые потребители уйдут к МОЭК и "Мосэнерго" потеряет долю рынка? - "Мосэнерго" сейчас свой рынок если и теряет, то совсем немного – примерно минус 1 процент в год. А рост рынка составляет около 3‑4 процентов в год, и это в пользу МОЭК. То есть МОЭК в основном осуществляет работу с новыми потребителями, а не за счет того, что где‑то они у нас забирают бизнес. "Мосэнерго" последние лет пять балансирует примерно на одном уровне. Прирост МОЭК – это котельные, РТС. В принципе же магистральный транспорт в Москве сейчас позволяет достаточно спокойно и эффективно передавать большие объемы тепла по городу. Поэтому если кто‑то начнет дискриминационные действия, всегда можно обратиться в ФСТ или ФАС. - Но если правительство затормозит либерализацию? Тогда доля рынка МОЭК будет расти. - Пустить на рынок частные компании, в том числе иностранные, сказать им, что все будет либерализовано для промышленности в 2011 году, а для населения – к 2014 году, а потом сказать, чтобы подождали? Мне кажется, это маловероятно. Это же серьезные инвестиции, компании сумасшедшие деньги вкладывают. Fortum по цене 700 долл. за кВт купил ТГК-10, правительство Москвы купило блокпакет "Мосэнерго" еще дороже! Многострадальный проект - Прежний менеджмент "Мос-энерго" приступил к разработке проекта строительства Петровской ГРЭС мощностью 4000 МВт. Однако сейчас работа забуксовала. Непонятно, какие блоки строить – газовые, угольные или и те и другие. - Процесс строительства любой станции начинается с выбора площадки и разработки ТЭО. Площадка была выбрана, если я не ошибаюсь, еще в советские времена, однако есть ряд пока не доработанных вопросов. Для примера: для работы такой мощной электростанции нужен значительный объем воды. А ее там нет – до реки Клязьмы где‑то 30‑40 км, то есть нужен водовод. Если взять всю воду Клязьмы и построить ГРЭС мощностью 4000 МВт, то всего дебита реки не хватит. Значит, нужно делать пруд-охладитель. Представляете, каких он должен быть размеров? А это процесс значительных объемов затопления. Кроме того, на месте предполагаемого строительства болотисто‑торфяная местность. Это значит, что придется делать значительное свайное поле. И не только под электростанцию, но еще и под склад угля – основной на 1 млн тонн и вспомогательный еще на 200 тыс. тонн. Кроме того, там необходимо расширять железную дорогу – в день 10‑15 составов угля нужно привозить. Из Красноярска или Кузбасса через всю страну. Понятно, что расшивать придется безумное количество узких мест. - А если газовые блоки строить? - Ну посчитайте, сколько нужно газа. Нам необходимо будет развернуть все поставки газа в город Москву и поставлять его на эту электростанцию!!! - А дополнительные объемы возможны? - Мощность 4000 МВт – это почти половина "Мосэнерго". На электростанцию потребуются колоссальные объемы газа, и я не понимаю, как это можно сделать технологически. Комбинированный вариант, углегазовый, наверно, наиболее правильный. Но и он все равно потребует каких‑то огромных капитальных затрат. При этом опять же никаких документов от Системного оператора, никаких документов от РЖД, никаких документов от ФСК мы не получили. - Но глава РЖД Владимир Якунин как‑то говорил, что он готов поддержать проект. - Официальных технических условий от РЖД совету директоров "Мосэнерго" представлено не было. В общем, мы считаем проект непроработанным. То, что сделала компания "Ватерфлайн" по заказу "Мосэнерго", дало только самое общее понимание проекта. Наверное, целесообразно сделать более углубленную работу, на базе которой можно было бы рассматривать вопросы по реализации проекта. - Вы будете это делать? - Это вопрос совета директоров "Мосэнерго". Нам не должны в отчете рассказывать о том, как хорошо построить электростанцию без дымовой трубы, а пропускать дым через градирню. При этом мы не знаем, к чему это приведет, так как в угле есть сера. Должна быть четкая работа, которая дает ответы на вопросы о том, что с сетями, что с транспортом, что с водой, что с грунтами, как делать схему выдачи мощности и так далее. Пока же экономический расчет показал неэффективность этого проекта. По всем вариантам – и по газовому, и по угольному, и по комбинированному газоугольному. Актуальные проблемы и далеко идущие планы - В 2005 году после аварии звучали предложения объединить управление тогда вертикально интегрированными "Ленэнерго" и "Мосэнерго", так как это стратегические компании для страны. Вы не планируете объединить нынешнее "Мосэнерго" с ТГК-1? - Я тоже слышал подобные идеи. Горячие головы много чего говорили. Я думаю, это практически нереально. Если мы их объединим, то мы фактически уничтожим некую системность и управляемость компаниями. - Почему? - Потому что у "Мосэнерго" и ТГК-1 теплофикационные станции, их режимы работы зависят в первую очередь от тепловой нагрузки. А тепловой нагрузкой управляем не мы (а региональные власти. – Ред.). Поэтому в каждом регионе – Москве и Питере – должны быть генеральные директора, и они должны заниматься своим делом. Просто упразднить сегодня "Мосэнерго" как управляющую компанию электростанциями, входящими в "Мосэнерго", также упразднить ТГК-1 как управляющую электростанциями на Северо-Западе страны и, так сказать, слить их в едином порыве, с моей точки зрения, достаточно рискованно. Я бы не стал брать на себя ответственность предлагать такие решения. С точки зрения системы принятия решений, несомненно, единый центр должен быть. Но это должно быть влияние на уровне совета директоров, то есть на корпоративном уровне. А на оперативном уровне это должен отрабатывать менеджмент той или иной компании. В ОГК некоторые функции, несомненно, можно объединить, например инвестиционную деятельность, продажу электроэнергии. Ведь какая разница, с шести конденсационных станций электроэнергию продавать или с одиннадцати? Инвестиционную деятельность тоже более или менее понятно как объединить. - "Газпром" уже закончил приобретения в электроэнергетике или будут еще какие‑то? - Мы заинтересованы в ТГК-7, и этот интерес подтверждаем. Могут быть какие‑то решения относительно того, чтобы участвовать в энергетике разных регионов, которые постоянно обсуждаются, но я не хочу их касаться. - Всегда считалось, что "Мосэнерго" купит "Мосэнергосбыт". - В приобретении "Мосэнергосбыта" очень много рисков, кроме того, выполненная оценка очевидно завышена. Но есть ряд интересных и положительных сторон у покупки данного актива. - "Газпром", как считалось, хотел купить Северо-Западную ТЭЦ, но теперь вышел из игры и продал оставшийся небольшой пакет акций. Почему? - Мы никогда не имели интереса к Северо-Западной ТЭЦ. У нас и так со стороны ФАС есть серьезные проблемы по Северо-Западному региону. - Но в принципе "Газпрому" же должны быть интересны приграничные электростанции – Калининградская, Северо-Западная, потому что они экспортируют электричество и конкурируют на зарубежных рынках с газом "Газпрома". - Не вижу абсолютно никакой конкуренции, это не те объемы. Если бы в том же Калининграде построили электростанцию мощностью 8000 МВт и провели подводный кабель в Германию, то, наверно, это было бы серьезно. А 450 МВт– это не конкуренция.

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

На линии электропередачи 110 кВ "Лоухи - Пяозеро" в Лоухском районе Карелии в марте-апреле нынешнего года энергетики заменили 15 деревянных опор и 515 старых фарфоровых изоляторов на новые - из специального стекла. Средства на эти работы в сумме 3,23 миллиона рублей были заложены в ремонтной программе "Карелэнерго". Линия была построена в 1963‑1964 годах, ее общая протяженность - более 107 километров. ЛЭП питает электроэнергией крупные поселки Лоухского района - Пяозерский, Кестеньга, Сосновый, Софпорог. Ремонтные работы на ЛЭП "Лоухи - Пяозеро" ведутся с 1999 года. В 1999‑2007 годах "Карелэнерго" произвело ремонт более чем 76 километров линии. На ней были заменены 300 опор, а также происходила замена дефектных участков провода и изоляторов. Как сообщили в управлении по технической эксплуатации и ремонтам филиала ОАО "МРСК Северо-Запада" "Карелэнерго", в нынешнем году ремонт ЛЭП шел на участке "Лоухи - Кестеньга". – Этот участок идет по сильно заболоченной местности, поэтому все ремонтные работы мы запланировали на зимнее время - когда болота замерзли и есть возможность без затруднений доставить сюда технику и материалы, необходимые для производства ремонтов, - подчеркнул начальник управления по технической эксплуатации и ремонтам Анатолий Бызов. ЛЭП "Лоухи - Пяозеро" – тупиковая, и поэтому на время ремонтов энергетиками был составлен график отключений, который был согласован с администрациями местных поселений. В "Карелэнерго" отмечают, что ремонтные работы в 2008 году на ЛЭП "Лоухи – Пяозеро" п

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

Сегодня, 19 мая 2008 года, вступает в силу постановление Правительства РФ N 357 "О продлении срока действия ставок ввозных таможенных пошлин на кабели радиочастотные (коаксиальные)" Вступающее в силу постановление на 9 месяцев продляет срок действия ставок ввозных таможенных пошлин на кабели радиочастотные (коаксиальные), утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июня 2007 г. N 372 .

< оригинал > добавлено: 185 дней 1 час назад  

В течение последних 20 лет 50% стоимости рабочей силы французской компании CERSA-MCI направлялись на научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки для использования в производстве проволоки, оптического волокна и в последние годы – кабельных изделий. Многие разработки защищены международными патентами. Выпущенные ранее изделия компании, предназначались для контроля технологических процессов при производстве проволоки и оптического волокна широко используются в различных странах мира. В последнее время были созданы и выпущены на рынок следующие приборы и контрольно-измерительные системы:  для производства оптического волокна - LIS-65 (включая сверхтонкую дефектоскопию и измерение диаметра волокна), NCTM (бесконтактное точное измерение усилия вытяжки волокна), AIR (сверхтонкая дефектоскопия), Fiber-Win (последняя версия программного обеспечения для центрального ПК);  для производства тонкой проволоки – LDSN, LDSNH (высокоточное измерение диаметра) и вспомогательные устройства;  для производства кабелей и катанки - LPSN, LPSNH (измерение больших диаметров, одна или три оси измерения, точное или сверхбыстрое измерение);  проверка качества поверхности – SQM large (для кабельных изделий); высокоскоростные линейные сканирующие камеры для специального применения и др. В 2008 г. в компании CERSA-MCI ожидаются два важных события. В начале второго квартала будет окончательно завершена доработка технологии LPSNH, которая успешно применяется в течение нескольких лет (эта технология будет включать использование высокоскоростных сканирующих камер). В конце второго квартала должна быть начата промышленная оценка первых систем SQM, организация деятельности по сбыту запланирована на конец 2008 года. Все новые изделия являются результатом изучения нужд потребителей и тесного сотрудничества между промышленными экспертами и специалистами из CERSA-MCI с целью улучшения непрерывного процесса контроля технологических параметров и сертификации качества, а также сокращения производственных затрат и процедур контроля и измерения вне технологической линии. Компания предлагает следующие контрольно-измерительные системы: LIS-G: интерферометрический лазерный датчик для оптических волокон из стекла (международный патент) Измерение абсолютного диаметра: ±0,15 мкм Воспроизводимость: ±0,02 мкм при 50 кГц Обнаружение мелких дефектов, 100 кГц. Сверхтонкая дефектоскопия (0,6 мкм 300 Гц) Измерение частоты вибрации волокна и овальности Измерение частоты вибрации волокна (усилие вытяжки). NCTM: бесконтактное измерение натяжения Диапазон измерения: от 0 до 400 г Точность: ± 1 г в пределах 4-мм поля измерения AIR: Сверхтонкая дефектоскопия без вибрации Чувствительность до 0,7 мкм (минимальный диаметр) 100% - охват поверхности волокна Частота измерений: 300 Гц SQM: для обнаружения дефектов покрытия волокна (международный патент) Обнаружение дефектов в башнях вытяжки или на линиях окраски волокна 100% - охват поверхности волокна 64 точки по окружности покрытия и 330 000 окружностей в секунду Регулируемый потребителем порог обнаружения дефектов LIS-C, 2оси: интерферометрический лазерный датчик для покрытия (на стадии разработки) Измерение диаметра и эксцентриситета Высокоскоростное измерение изменений диаметра (выступы и сужения) и эксцентриситета Обнаружение вспучивания, отслаивания и включений в покрытии FEM: измерение эксцентриситета волокна Проверка электронным методом асимметрии покрытия Применяется для оптических волокон, вытяжка которых осуществляется с учётом составной части стандарта FDDI, определяющей характеристики волоконно-оптического кабеля FED: дисплей контроля эксцентриситета волокна Проверка эксцентриситета в двух осях